Mengapa Pria Takut Berkomitmen?

Kebanyakan pria selalu ingin berada di dekat seorang wanita yang benar-benar dia inginkan sepanjang waktu. Mereka memiliki segudang alasan untuk itu.
Tapi, ketika tiba waktunya untuk berkomitmen dengan pasangannya, umumnya pria mencoba menghindari situasi itu dengan berbagai alasan. Ingin tahu alasannya mengapa pria takut ‘terikat’? Simak artikel yang dikutip dari laman Dating Tips ini.
- Dia tidak ingin "terikat"
Bagi kebanyakan pria, masuk ke hubungan yang lebih serius berarti tidak bisa lagi melakukan apa yang dapat mereka lakukan sebelumnya. Ini mungkin berarti dia tidak ingin ada orang lain yang membatasinya. Atau mungkin, mereka masih ingin menjalin hubungan khusus dengan wanita lain.
- Ada wanita lain dalam pikirannya
Sebagian pria tidak ingin berkomitmen ke hubungan resmi karena mereka masih terbayang-bayang wanita lain yang sangat diinginkannya.
- Dia takut gagal
Beberapa pria takut berkomitmen karena mereka mungkin memiliki masalah tertentu. Salah satunya adalah takut hubungan tidak akan berhasil seperti sebelumnya.
- Memiliki pengalaman buruk dari hubungan sebelumnya
Sebagian pria mungkin takut membuat ikatan dengan wanita karena memiliki beberapa pengalaman buruk dalam kisah percintaan sebelumnya. Mereka mengalami trauma sehingga cenderung menghindari komitmen agar tidak masuk ke situasi yang sama lagi.
- Dia tidak benar-benar ada dalam hubungan
Beberapa pria tidak ingin komitmen hanya karena mereka tidak benar-benar ada dalam hubungan itu. Mereka hanya memikirkan aspek fisik wanita belaka. Mereka tidak ingin masuk ke sisi emosionalnya.
- Dia tidak ingin ditekan
Mengajaknya berkomitmen kadang-kadang dapat menyebabkan pria tidak nyaman. Bagi mereka, ajakan itu serasa suatu paksaan.
sumber dari  vivanews, dari siswanto

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

7 Hal yang Wanita Benci dari Pria

 Wanita mengagumi pria karena berbagai alasan. Entah itu, perhatiannya, tubuh tegapnya, atau kecerdasannya. Namun, ada sejumlah perilaku khas pria yang tidak disukai wanita.

Ingin tahu apa sajakah itu? Simak hasil wawancara sekelompok wanita yang menyatakan hal paling dibenci dari pria, seperti dikutip dari laman Idiva:

1. Ego tinggi

Banyak wanita berharap, pria sedikit menurunkan egonya. Banyak wanita beranggapan, pria selalu tak ingin disaingi wanita, tidak rela jika wanita memiliki kemapuan lebih darinya.

2. Menganggap wanita hanya sebagai objek seks

"Satu hal yang saya benci tentang kebanyakan pria adalah mereka kerap menganggap wanita sebagai inferior dan hanya objek kepuasan seksual. Padahal dalam agama dan budaya wanita adalah sosok yang harus dihormati, tapi wanita masih saja sering diperlakukan buruk,” ujar Miss India 2008, Parvathi Omanakuttan saat menanggapi sikap pria yang paling dibencinya.

3. Terobsesi payudara

Payudara wanita memang menjadi bagian paling menarik perhatian banyak pria. Maka tak heran saat melihat payudara berukuran besar, tatapan pria seakan tak berkedip. Padahal, mereka sering melihat wanita setiap hari, namun tetap saja tatapan pertama yang membuatnya banyak pria terpaku adalah bagian dada wanita. Hal ini membuat kebanyakan wanita merasa risih.

4. Berambut gondrong

Sebagian pria mungkin cocok berpenampilan rambut panjang. Namun, jika tak sesuai dengan bentuk wajah, beberapa wanita tidak menyukai gaya pria dengan rambut gondrong. Dan akan lebih buruk lagi, jika pria berambut panjang menggunakan ikat rambut warna-warni, gel rambut dan mewarnai rambutnya dengan cat rambut pirang. Ini bisa menjadi hal menjijikkan buat wanita.

5. Pria terobsesi penampilan

Pria selalu mengeluh ketika wanita membutuhkan waktu lama untuk berdandan. Tapi ternyata, pria juga butuh waktu lama untuk merapikan diri, mulai dari memilih busana bahkan tak jarang dari mereka juga menggunakan riasan meski hanya sedikit bedak.

6. Seks, seks, seks

Pria begitu terobsesi pada aktivitas seksual sepanjang waktu. Ibarat kompor, dorongan seks pria bagaikan kompor gas. Pria hanya cukup pemanasan sedikit untuk bergairah. Banyak humor diciptakan orang untuk menunjukkan betapa pentingnya seks bagi seorang pria. Kebanyakan wanita beranggapan, mereka hanya mendengar apa yang mereka mau.

7. Pria berbulu

Kebanyakan pria tak rela jika bulu-bulu halus di tubuhnya dipangkas habis. Padahal, sebagian besar wanita merasa jijik saat melihat pria dengan banyak bulu, terutama di bagian dadanya.

sumber dari vivanews

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

TUGAS 4

 NAMA   : FAJAR NNURHAPIZ
KLS      : 1DB23
NPM     : 32110559
TUGAS NO : 4

MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

 
 

Manajemen dituntut untuk selalu bersikap tanggap dan adaptif, selalu mengikuti dan menyesuaikan diri dengan keadaan lingkungan.

FAKTOR-fAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan eksternal dibagi menjadi 2 unsur, yaitu :

1. Yang berpengaruh langsung (lingkungan ekstern mikro)
2. Yang berpengaruh tidak langsung (lingkungan ekstern makro)

LINGKUNGAN EKSTERN MIKRO
Yang paling penting adalah para pesaing yang harus dihadapi perusahaan, langganan yang harus dilayani, pasar tenaga kerja, lembaga-lembaga keuangan, para penyedia (Supplies) dan perwakilan-perwakilan pemerintah.

• Para pesaing (Competition)
• Langganan (Costumers)
• Pasar tenaga kerja, organisasi memerlukan karyawan dengan bermacam-macam keterampilan
• Lembaga keuangan
• Supplies
• Perwakilan pemerintah, hubungan organisasi dengan perwakilan pemerintah dengan kompleks

LINGKUNGAN EKSTERN MAKRO

• Kekuatan-kekuatan diluar tersebut mempengaruhi suatu oragnisasi secara langsung atau secara tidak langsung melalui satu atau lebih unsur-unsur lingkungan ekstern mikro
• Unsur-unsur lingkungan makri menciptakan iklim

Perkembangan teknologi dalam setiap masyarakat atau industry tingkat kemajuan teknologi berarti pada penentuan produk dan jasa yang akan di produksi, peralatan yang akan digunakan dan bagaimana bermacam-macam operasi akan dikelola.


ORGANISASI DAN LINGKUNGAN
Linngkungan ekstern mempengaruhi manajer-manajer bervariasi menurut tipe dan tujuan organisasi. Karena mempunyai kekuasaan yang lebih besar dan pandangan yang lebih luas.


TANGGUNG JAWAB SOSIAL MANAJER
Berarti bahwa manajemen mempertimbangkan dampak social dan ekonomi didepan pembulatan keputusannya. Tanggung jawab perusahaan itu merupakan salah satu tugas yang harus dilakukan oleh para manajer organisasi perusahaan.

- Definisi lingkungan hidup adalah kesatuan ruang dengan semua benda, daya keadaan, dan makhluk hidup, termasuk di dalamnya manusia dan perilakunya. Komponen lingkungan terdiri dari faktor abiotik (tanah, air, udara, cuaca, suhu) dan faktor biotik (tumbuhan dan hewan, termasuk manusia).
Lingkungan hidup balk faktor biotik maupun abiotik berpengaruh dan dipengaruhi manusia. Segala yang ada pada lingkungan dapat dimanfaatkan oleh manusia untuk mencukupi kebutuhan hidup manusia, karena lingkungan memiliki daya dukung. Daya dukung lingkungannya adalah kemampuan lingkungan untuk mendukung perikehidupan manusia dan makhluk hidup lainnya.
Dalam kondisi alami, lingkungan dengan segala keragaman interaksi yang ada mampu untuk menyeimbangkan keadaannya. Namun tidak tertutup kemungkinan, kondisi demikian dapat berubah oleh campur tangan manusia dengan segala aktivitas pemenuhan kebutuhan yang terkadang melampaui Batas.
Keseimbangan lingkungan secara alami dapat berlangsung karena beberapa hal, yaitu komponen-komponen yang ada terlibat dalam aksi-reaksi dan berperan sesuai kondisi keseimbangan, pemindahan energi (arus energi), dan siklus biogeokimia dapat berlangsung. Keseimbangan lingkungan dapat terganggu bila terjadi perubahan berupa pengurangan fungsi dari komponen atau hilangnya sebagian komponen yang dapat menyebabkan putusnya mata rantai dalam ekosistem. Salah satu faktor penyebab gangguan adalah polusi di samping faktor-faktor yang lain.

Tanggung Jawab Sosial Manajer

Dimensi Etika dalam Manajemen
Etika adakah pandangan , keyakinan & nilai akan sesuatu yg baik & buruk, benar & salah (Griffin)

Etika Manajemen adalah standar kelayakan pengelolaan organisasi yg memenuhi kriteria etika

EMPAT PANDANGAN TENTANG PERILAKU YANG ETIS
Utilitarian view
    Perilaku yg etis ,perilaku yg akan memberikan kebaikan terbesar bagi sbg besar orang.
Individualism view
    Perilaku yg etis, perilaku yg dlm jangka panjang memberikan kepentingan bagi diri sendiri.
Moral-rights view
    Perilaku yg etis,  perilaku yg menghargai hak asasi manusia yg dianut oleh semua orang.
perilaku yg etis,  perilaku yg tidak memihak, jujur & adil dlm memperlakukan orang.

ETIKA MANAJERIAL

Tindakan etis dari seorang manajer akan mempunyai dampak positif bagi orang lain di tempat kerja serta manfaat sosial bagi masyarakat & sebaliknya

    DILEMA BERKAITAN DG ETIKA YG DIHADAPI MANAJER          ( Ethical dilemma )
       situasi yg memaksa seseorang utk memutuskan suatu tindakan,  meskipun memberikan keuntungan secara personal / organisasional, / keduanya. Mungkin keputu-san tsb dianggap tdk etis.

Nilai Personal sebagai standar Etika

Nilai (Values) sendiri pd dasarnya merupakan pandangan ideal  yg mempengaruhi cara pandang, cara berfikir & perilaku dari seseorang.

Nilai Personal atau Personal Values pada dasarnya merupakan cara pandang, cara pikir, & keyakinan yg dipegang oleh seseorang sehubungan dg segala kegiatan yg dilakukannya

Nilai Personal terdiri dari nilai terminal & nilai instrumental. Nilai terminal pada dasarnya merupakan pandangan & cara berfikir seseorang yg terwujud melalui perilakunya, yg didorong oleh motif dirinya dlm meraih sesuatu. Nilai instrumental  :  pandangan & cara berfikir seseorang yg berlaku utk segala keadaan & diterima oleh semua pihak sebagai sesuatu yg harus diperhatikan & dijalankan.

Penelitian Empiris mengenai Nilai Terminal & Nilai Instrumental (Kreitner,1992)

Responden dari 220 manajer beranggapan bahwa nilai-2 terminal yg perlu untuk dimiliki adalah :          (1) kejujuran (2) tanggung jawab (3) kapabilitas (4) ambisi &  (5) independensi.

Responden dari 220 manajer beranggapan bahwa nilai-nilai instrumental yg perlu dimiliki adalah :         (1) penghargaan terhadap pribadi (2) keamanan & kesejahteraan keluarga pekerja (3) kebebasan & kemerdekaan (4) dorongan utk meraih sesuatu & (5) kebahagiaan

Konflik Nilai

Konflik intrapersonal pada dasarnya terjadi umum nya di dalam individu & antar individu.

Konflik individu - organisasi pada dasarnya merupakan konflik yg terjadi pada saat nilai yg dianut oleh individu berbenturan dg nilai yg hrs ditanamkan oleh perusahaan

Konflik antar Budaya pada dasarnya merupakan konflik antar individu maupun antara individu dg orgns yg disebabkan oleh adanya perbedaan budaya antara individu atau organisasi yg bersangkutan

Strategi Pengelolaan TangJawab Sosial Perusuhaan

Strategi Reaktif
    Kegiatan bisnis yg melakukan strategi reaktif dlm tangjawab sosial cenderung menolak atau menghindarkan diri dari tangjawab sosial

Strategi Defensif
    Strategi defensif dlm tangjawab sosial yg dilakukan oleh pershn terkait dg penggunaan pendekatan legal atau jalur hukum utk menghindarkan diri atau menolak tanggung jawab sosial .

Strategi Akomodatif
    Strategi Akomidatif merupakan tanggung jawab sosial yg di jalankan perusahaan dikarenakan adanya tuntutan dari masyarakat & lingkungan sekitar akan hal tersebut

Strategi Proaktif
    Perusahaan memandang bahwa tangjawab sosial adalah bagian dari tangjawab utk memuaskan stakeholders. Jika stakeholders terpuas kan, maka citra positif terhadap pershn akan terbangun.

Manfaat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Manfaat bagi Perusahaan
    Citra Positif Perusahaan di mata masyarakat & pemerintah

Manfaat bagi Masyarakat
    Selain kepentingan masyarakat terakomodasi, hubungan masyarakat dg perusahaan akan lebih erat dlm situasi win-win solution.

Manfaat bagi Pemerintah
    Memiliki partner dlm menjalankan misi sosial & pemerintah dlm hal tanggung jawab sosial.

sumber : Buku manajemen edisi kedelapan/jilid 1 Penulis Stephen P. Robbins / Mary Coulter




Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

TUGAS 3

NAMA                 ; FAJAR NURHAPIZ
KLS                    : 1DB23
NPM                   : 32110559
TUGAS NOM       : 3

-  EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
Berdasarkan titik pangkal analisisnya cara
pandang tentang bermacam teori manajemen dapat
dikelompokkan menjadi dua yaitu analisis
institusional dan analisis aksi sosial. Analisis
institusional yang bertolak dari ‘organisasi’ telah
melahirkan cara pandang instrumental. Hal ini
memang sesuai dengan istilah ‘organisasi’ yang
berasal dari kata organon yang artinya alat. Cara
pandang instrumental melihat ‘organisasi’ sebagai
alat untuk mencapai tujuan bersama. Pemikirpemikir
dalam kelompok cara pandang instrumental
berusaha menginvestigasi ‘apa yang dilakukan
anggota organisasi dalam kehidupan organisasinya
dan mencoba menciptakan resep-resep bagi manajer
untuk menjalankan organisasi dalam mencapai
tujuannya’.1,2 Diskursus dalam cara pandang
instrumental selalu berkaitan dengan “what managers
should do in the organization”, karena bertolak dari
‘organisasi’, pemikir dalam cara pandang
instrumental menggunakan asumsi bahwa
organisasi sudah ada sebelum aksi anggotanya (preexistent),
tidak tergantung, bebas, dan bukan produk
dari aksi anggotanya. Cara pandang ini melihat atau
berasumsi bahwa aksi manajer bersifat netral,
rasional, dapat direncanakan, dan bebas dari
kepentingan individu manajer.2
Dalam kelompok cara pandang instrumental
meliputi beberapa subkelompok teori yang
membentuk ‘spektrum’ yang sangat luas3 misalnya,
telah membagi cara pandang instrumental ini ke
dalam 25 jenis cara pandang (teori). Namun
demikian, dalam rangka memudahkan pemetaan
dan pemahaman, tulisan ini membagi cara pandang
instrumental ke dalam empat kelompok besar teori,
yaitu teori manajemen klasik (rasional), manajemen
kemanusiaan (human relation theories), manajemen
sistem organik, dan manajemen kontijensi.1,2 Disiplin
ilmu yang mendukung kelompok cara pandang ini
adalah management science, administrasi, ekonomi,
psikologi, matematik, statistik, dan disiplin lainnya
dalam kelompok ‘ilmu objektif’. Sebagian besar
diskursus ilmu-ilmu manajemen yang diajarkan
masuk dalam kategori ini. Selanjutnya pembahasan
tentang cara pandang instrumental ini akan diuraikan
pada subjudul tersendiri.
Dengan menggunakan axioma terbalik seperti
teka-teki mana yang lebih dahulu: ayam

TEORI MANEJEMEN KLASIK

Frederick W.Taylor dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah. Dennnga menggunakan studi waktu-dan-gerak ia mencari cara yang terbaik bagi pekerja pabrik baja Amerika untuk melakukan kerja kasar, seperti menyekop batubara. Dengan mempelajari besar kecilnya ukuran sekop untuk material yang berbeda besarnya, ia dapat meningkatkan produktivitas pekerja dari 16 menjadi 59 ton/hari. Taylor percaya bahwa dengan memaksimalkan produktivitas akan memaksimalkan keuntungan perusahaan dan pendapatan bagi karyawan. Manajemen dengan cepat berubah menjadi manajemen ilmah. Namun, satu persatu buruh menentangnya karena hal ini dianggap tidak berperikemanusiaan. Standar Penampilan. Perhatian Taylor ditujukan pada tingkat pekerja dalam organisasi. Ia menganjurkan penggunaan standar penampilan, yaitu pencapaian tingkat produktivitas pekerja yang diharapkan. Walaupun bukan dalam wilayah kerja Taylor, gagasan standarnya ini dapat diterapkan juga dalam manajemen. Jika pekerja dan manajer memenuhi standarnya, maka perusahaan akan dapat mencapai tujuannya. Tujuan adalah suatu yang ingin dicapai oleh perusahaan atau unit organisasi. Standar adalah ukuran penampilan yang jika dipenuhi, akan menghasilkan tujuan yang dicanangkan. Sebagai contoh tujuan penyejuk ruangan atau AC adalaaah untuk kenyamanan manusia. Sedangkan standart adalah setting pengaturan udara yang membuat ketetapan suhu yang diterima. Tujuan perusahaan dan unitnya cenderung berupa statement yang luas dan umum. Standar dapat ditetapkan dalam perusahaan, unit organisasinya, dan bahkan pada tiap karyawannya. 

 - TEORI PERILAKU

Motivasi Belajar dan Teori Perilaku (Bandura)

Konsep motivasi belajar berkaitan erat dengan prinsip bahwa perilaku yang memperoleh penguatan (reinforcement) di masa lalu lebih memiliki kemungkinan diulang  dibandingkan dengan perilaku yang tidak memperoleh penguatan atau perilaku yang terkena hukuman (punishment). Dalam kenyataannya, daripada membahas konsep motivasi belajar, penganut teori perilaku lebih memfokuskan pada seberapa jauh siswa telah belajar untuk mengerjakan pekerjaan sekolah dalam rangka mendapatkan hasil yang diinginkan (Bandura, 1986 dan Wielkeiwicks, 1995).

Mengapa sejumlah siswa tetap bertahan dalam menghadapi kegagalan sedang yang lain menyerah? Mengapa ada sejumlah siswa yang bekerja untuk menyenangkan guru, yang lain berupaya mendapatkan nilai yang baik, dan sementara itu ada yang tidak berminat terhadap bahan pelajaran yang seharusnya mereka pelajari? Mengapa ada sejumlah siswa mencapai hasil belajar jauh lebih baik dari yang diperkirakan berdasarkan kemampuan mereka dan sementara itu ada sejumlah siswa mencapai hasil belajar jauh lebih jelek jika dilihat potensi kemampuan mereka? Mengkaji penguatan yang telah diterima dan kapan penguatan itu diperoleh dapat memberikan jawaban atas pertanyaan di atas, namun pada umumnya akan lebih mudah meninjaunya dari sudut motivasi untuk memenuhi berbagai kebutuhan.

Penghargaan (Reward) dan Penguatan (Reinforcement)

Suatu alasan mengapa penguatan yang pernah diterima merupakan penjelasan yang tidak memadai untuk motivasi karena motivasi belajar manusia itu sangat kompleks dan tidak bebas dari konteks (situasi yang berhubungan). Terhadap binatang yang sangat lapar kita dapat meramalkan bahwa makanan akan merupakan penguat yang sangat efektif. Terhadap manusia, meskipun ia lapar, kita tidak dapat sepenuhnya yakin apa yang merupakan penguat dan apa yang bukan penguat, karena nilai penguatan dari penguat yang paling potensial sebagian besar ditentukan oleh faktor-faktor pribadi dan situsional.

Penentuan Nilai dari Suatu Insentif

Ilustrasi berikut menunjukkan poin penting: nilai motivasi  belajar dari suatu insentif tidak dapat diasumsikan, karena nilai itu dapat bergantung pada banyak faktor (Chance, 1992). Pada saat guru mengatakan “Saya ingin kamu semua mengumpulkan laporan buku pada waktunya karena laporan itu akan diperhitungkan dalam menentukan nilaimu,” guru itu mungkin mengasumsikan bahwa nilai merupakan insentif yang efektif untuk siswa pada umumnya. Tetapi bagaimanapun juga sejumlah siswa dapat tidak menghiraukan nilai karena orang tua mereka tidak menghiraukannya atau mereka memiliki catatan kegagalan di sekolah dan telah mengambil sikap bahwa nilai itu tidak penting. Apabila guru mengatakan kepada seorang siswa, “Pekerjaan yang bagus! Saya tahu kamu dapat  mengerjakan tugas itu apabila kamu mencobanya!” Ucapan ini dapat memotivasi seorang siswa yang baru saja menyelesaikan suatu tugas yang ia anggap sulit namun dapat berarti hukuman (punishment) bagi siswa yang berfikir bahwa tugas itu mudah (karena pujian guru itu memiliki implikasi bahwa ia harus bekerja keras untuk menyelesaikan tugas itu). Seringkali sukar menentukan motivasi belajar siswa dari perilaku mereka karena banyak motivasi yang berbeda dapat mempengaruhi perilaku. Kadang-kadang suatu jenis motivasi jelas-jelas menentukan perilaku, tetapi pada saat yang lain, ada motivasi lain yang berpengaruh (mempengaruhi) terhadap perilaku belajar siswa.

- teori kuatitatif

  Riset operasi merupakan suatu metode ilmiah yang memanfaatkan ilmu antardisiplin agar dapat menyajikan hubungan-hubungan fungsional yang kompleks, seperti model matematik, untuk keperluan pengambilan keputusan secara kuantitatif dan tidak termasuk masalah baru untuk analisis kuantitatif.
Riset operasi tidak hanya merupakan pengambilan keputusan model untuk memecahkan masalah, tetapi juga memberikan sumbangan untuk pengambilan keputusan bagi manajer pada tingkat bawah, menengah, dan atas. Dalam dunia bisnis dan pemerintahan, riset operasi dapat dimanfaatkan untuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
 Buku Materi Pokok (BMP) ini terdiri dari 9 (sembilan) modul yang disusun berdasarkan analisis instruksional sehingga lebih memudahkan Anda dalam mempelajari BMP ini. Setelah Anda mempelajari satu kegiatan belajar, Anda diharuskan untuk mengerjakan latihan dan tes formatif yang ada di bagian akhir kegiatan belajar sehingga Anda dapat memahami setiap materi dengan baik.
 Setelah mempelajari BMP ini, Anda diharapkan mampu untuk mengetahui perkembangan riset operasi dan menerapkan model-model serta metode-metode pada riset operasi untuk pengambilan keputusan bisnis.
Berikut adalah susunan modul beserta pembahasannya.
Modul 1 : Pengenalan Riset Operasi. Modul ini membahas tentang perkembangan riset operasi, bidang ilmu manajemen yang berkaitan dengan pertumbuhan ilmu riset operasi, pendekatan sistem sebagai salah satu ciri riset operasi, perkembangan teori sistem, komponen sistem yang terdapat pada pendekatan sistem, karakteristik pendekatan sistem, permodelan dalam riset operasi, dan model simulasi dalam riset operasi.
Modul 2 : Pemetaan Kognisi. Modul ini membahas tentang perumusan masalah sebagai tahapan pertama dalam setiap upaya pemecahan masalah, sejarah pemetaan kognisi, cara kerja pemetaan kognisi, dan peran peta kognisi dalam riset operasi.
Modul 3 : Analisis Probabilitas. Modul ini membahas tentang manfaat teori probabilitas, ruang lingkup teori keputusan, dan metode-metode yang diterapkan dalam pengambilan keputusan.
Modul 4 : Analisis Pengambilan Keputusan. Modul ini membahas tentang model pengambilan keputusan dalam lingkungan pasti dan tidak pasti, pengambilan keputusan dengan menggunakan bantuan pohon keputusan, dan teori chaos serta implikasinya dalam pengambilan keputusan.
Modul 5 : Program Linear. Modul ini membahas tentang perkembangan program teknik linear, peran program linear dalam proses pengambilan keputusan, perumusan program linear dalam proses pengambilan keputusan dalam bentuk grafik dan aljabar, serta penerapan metode simpleks.
Modul 6 : Persediaan. Modul ini membahas tentang konsep dan persoalan serta alat analisisnya, seperti Economic Qrder Quantity (EOQ), pentingnya persediaan, jenis-jenis persediaan, biaya persediaan, model Economic Order Quantity dan variasinya, model diskon kuantitas (diskon harga), serta penentuan Titik Pemesanan kembali serta Stok Pengaman.
Modul 7 : Teori Antrian. Modul ini membahas tentang konsep antrian dalam konteks pengambilan keputusan dan mengaplikasikan pemahamannya tentang model-model antrian dalam praktik bisnis sehari-hari.
Modul 8 : Analisis Jaringan. Modul ini membahas tentang konsep jaringan, pengembangan jaringan proyek/pekerjaan PERT/ CPM, dan metode jalur kritis (CPM) dan teknik evaluasi dan review (PERT).
Modul 9 : Teori Permainan. Modul ini membahas tentang konsep teori permainan, teori permainan sebagai alat bantu dalam pengambilan keputusan, dan teori permainan dalam bentuk matriks permainan.

Demikian semua materi-materi yang ada dalam BMP ADBI4530/Riset Operasi. Untuk itu, diharapkan mahasiswa nantinya dapat memiliki kompetensi untuk menerapkan model-model dan metode riset operasi dalam pengambilan keputusan bisnis dan keseluruhan aspek yang terkait dalam kehidupan sehari-hari.


MODUL 1: PENGENALAN RISET OPERASI
Kegiatan Belajar 1 :

Perkembangan Riset Operasi

Perkembangan riset operasi tidak lepas dari perkembangan ilmu manajemen pada umumnya. Sebagaimana ilmu manajemen pada umumnya, riset operasi berkembang dari dukungan berbagai bidang ilmu, mulai dari ilmu sosial hingga ilmu keteknikan. Riset operasi menfokuskan diri pada upaya pencapaian optimasi sumber daya dengan metode kuantitatif. Walaupun demikian metode kuantitatif yang dibangun tidak serta merta mengabaikan sama sekali pertimbangan dari sisi metode kualitatif seperti pendekatan sistem dan tim.
Riset operasi banyak bertautan dengan beberapa bidang ilmu lain. Beberapa pihak bahkan menganggap telah terjadi tumpangsuh (overlapping) antara riset operasi dengan beberapa disiplin ilmu tersebut, seperti manajemen, ilmu komputer, statistik, rekayasa sistem, dan rekayasa industri.
Pemahaman riset operasi sangat dipengaruhi oleh pemahaman terhadap berbagai bidang ilmu yang berkaitan tersebut, antara lain bidang ilmu manajemen dan teknik dan manajemen industri.

Kegiatan Belajar 2 :

Pendekatan Sistem (System Thinking)

Cara pandang atau cara berpikir berwawasan sistem adalah cara pandang yang menganggap bahwa suatu sistem permasalahan tidak bisa dipisahkan atas komponen-komponen pembentuknya. Pendekatan sistem memandang bahwa tiap komponen sistem bersifat saling mempengaruhi sehingga upaya untuk memahami suatu sistem permasalahan hendaklah juga melihat keterkaitan antarkomponen secara menyeluruh. Pemodelan suatu sistem juga harus mengacu pada keterkaitan antarkomponen ini. Model yang terbangun haruslah merepresentasikan komponen-komponen penting dalam suatu sistem permasalahan.

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

TUGAS 2

Nama                     : fajar nurhapiz
kls                         : 1DB23
NPM                      : 32110559
tugas no                 : 2


 - Tingkatan manajemen dan manajer.
Dilihat dari tingakatan organisasi, manajemen dibagi dalam 3 tingkatan yaitu:
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Misal: Direktur, wakil direktur, direktur utama. Keahlian yang dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah konseptual, artinya keahlian untuk membuat dan mmerumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajer dibawahnya. Misal:
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab melaksanakan reana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Misal: manajer wilayah, kepala divisi, direktur produk.
3. Manajemen Bawah/Lini (Low Management)
Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keah


   - Di bawah ini akan dijelaskan arti definisi atau pengertian masing-masing fungsi manajemen - POLC :
1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.
2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.
3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.
lian yaitu keahlian teknis, atrinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. Misal: supervisor/pengawas produksi, mandor.


KETRAMPILA MANAJERIAL

Bila kita asumsikan bahwa manajer adalah seorang yang mengarahkan aktivitas dari orang lain dan mengambil tanggung jawab terhadap pencapaian suatu tujuan (objective) melalui usaha tersebut, maka seorang manajer yang sukses biasanya adalah mereka yang mempunyai 3 (tiga) keterampilan dasar, yaitu: keterampilan teknis(technical skill), keterampilan inter-personal(human skill), dan keterampilan konseptual (conceptual skill).

Lalu sebenarnya apa yang dimaksud dengan keterampilan manajerial itu? Menurut Bigelow (1998), sebenarnya tidak banyak teks yang mendefinisikan apa yang dimaksud dengan keterampilan manajerial. Banyak teks yang lebih menekankan kepada proses pembelajaran untuk meningkatkan keterampilan daripada mendefinisikan secara spesifik keterampilan manajerial. Namun berdasarkan kompilasi beberapa teks, keterampilan manajerial berkaitan dengan teori, teknik, dan pedoman perilaku, yang bila diaplikasikan secara tepat akan meningkatkan performa keberhasilan seorang manager. Sekarang, mari kita telaah lebih lanjut ranah properti keterampilan ini.

A. Keterampilan Teknis
Keterampilan ini meliputi pemahaman dan kompetensi dalam aktivitas yang spesifik, khususnya yang berkaitan dengan suatu metode, proses, prosedur tertentu yang bersifat teknis. Ia melibatkan pengetahuan dan kemampuan analitis yang khusus dan mempunyai tahapan pemecahan masalah (troubleshooting) yang relative baku/standar. Dalam terminologi pelatihan, maka pelatihan yang berkaitan dengan pekerjaan (vocational dan on the job training) besar manfaatnya dalam rangka mengembangkan keterampilan ini.

B. Keterampilan Inter-personal
Ini berhubungan dengan kemampuan untuk bekerja dengan, memahami dan memotivasi orang lain, memahami sudut pandang dan perilaku atasan, rekan sejawat, dan bawahan terhadap suatu masalah dan memposisikan dirinya secara proporsional. Seseorang yang mempunyai kemampuan ini kiranya cukup sensitive terhadap keinginan dan motivasi orang lain dalam kelompoknya sehingga dia dapat memperkirakan tindakan apa yang perlu dan hasil yang yang diharapkan.

Keterampilan ini bisa juga diklasifikasikan dalam :

(a) kepemimpinan dalam kelompok sendiri (intra-group skill), dan

(b) keterampilan dalam mengelola hubungan antar kelompok (inter-group skill).

Dalam ranah tingkat manajemen, intra-group skill mempunyai peran dominan pada kelompok manajer dasar (first line management) dan menengah (middle management), maka inter-group skill sangat dirasakan penting peranannya pada manajer tingkat atas (higher level/top management).

Untuk menguasai keterampilan ini, seorang manajer harus dapat mengembangkan sendiri persepsi pribadinya terhadap aktivitas orang lain sehingga ia dapat:
· mengenali perasaan dan sentimen dalam situasi tertentu;
· mempunyai sikap terhadap pengalamannnya sendiri dan berusaha untuk belajar dari pengalaman itu;
· mengembangkan kemampuan untuk memahami apa yang ingin disampaikan seseorang melalui tindakan dan kata-kata mereka;
· mengembangkan kemampuan untuk mengkomunikasikan ide dan sikapnya kepada orang lain secara tepat.

Pelatihan yang bersifat spontan dan dipandu oleh seorang pelatih yang berpengalaman dapat memberikan nuansa positif bagi pengenalan dan pengembangan keterampilan ini.

C. Keterampilan Konseptual
Keterampilan ini melibatkan kemampuan untuk melihat suatu perusahaan/organisasi secara utuh, mengenali cara kerja dan ketergantungan bermacam-macam fungsi yang ada, dan lebih jauh lagi untuk memahami hubungan antara perusahaan/organisasinya dan industri, masyarakat, dan situasi ekonomi dan sosial secara umum.

Pada dasarnya keterampilan ini lebih banyak melibatkan intuisi seorang manajer sehingga ia dapat memahami gejala-gejala umum dan keterkaitan antar variabel-variabel elementer, memberikan penekanan dan prioritas pola tindakan, serta dapat memperkirakan kencenderungan dan probabilitas hasil dari tindakan yang akan dilakukan. Di luar teknis pelatihan manajemen, prinsip ‘learning by doing’ sangat dirasakan penting untuk mengasah keterampilan konseptual ini. Sedangkan pelatihan manajemen strategi, pola promosi kepada karyawan untuk menduduki posisi lebih tinggi dan melibatkan kerja antar kelompok juga merupakan beberapa upaya untuk mengembangkan keterampilan ini secara lebih terstruktur.

 

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

TUGAS 1

Nama                : fajar nurhapiz
kls                     : 1DB23
NPM                  : 32110559
Tugas NO          : 1


- Pengertian manajemen – Dalam mengartikan dan mendefinisikan manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan ketatalaksanaan, manajemen, manajemen pengurusan dan lain se- bagainya. Bila dilihat dari literatur-literatur yang ada, pengertian manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian:

1. manajemen sebagai suatu proses.
2. manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia
3. manajemen sebagai ilmu (science) dan sebagai seni (art).
Manajemen sebagai suatu proses, melihat bagai mana cara orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Pengertian manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari pengertian menurut :
1. Encylopedia of The Social Science, yaitu suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi.
2. Haiman, manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan.
3. Georçv R. Terry, yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.
Manajemen suatu kolektivitas yaitu merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kolektivitas atau kumpulan orang-orang inilah yang disebut dengan manajemen, sedang orang yang bertanggung jawab terhadap terlaksananya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas manajemen disebut manajer.
Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni, melihat bagaimana aktivitas manajemen dihubungkan dengan prinsip-prinsip dari manajemen. Pengertian manajemen sebagai suatu ilmu dan seni dari :
1. Chaster I Bernard dalam bukunya yang berjudul JTAe^Bnctíon of the Executive, bahwa manajemen yaitu seni dan ilmu, juga Henry Fajol, Alfin Brown Harold, Koontz Cyril O’donnel dan GerQge K Terry.
2. Marry Parker FoUett menyatakan bahwa manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Dari devinisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen yaitu koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu

 - Difinisi manejemen


Istilah manajemen memiliki berbagai pengertian. Secara universal manajemen adl penggunaan sumberdaya organisasi utk mencapai sasaran dan kinerja yg tinggi dalam berbagai tipe organisasi profit maupun non profit.
 Definisi  manajemen yg dikemukakan  oleh Daft (2003:4) sebagai berikut: “Management is the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner through planning organizing leading and controlling organizational resources”. Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti bahwa manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi dgn cara yg efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengawasan sumberdaya organisasi.
Plunket dkk.(2005:5) mendefinisikan manajemen sebagai “One or more managers individually and collectively setting and achieving goals by exercising related functions (planning organizing staffing leading and controlling) and coordinating various resources (information materials money and people)”. Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti bahwa manajemen merupakan satu atau lbh manajer yg secara individu maupun bersama-sama menyusun dan mencapai tujuan organisasi dgn melakukan fungsi-fungsi terkait (perencanaan pengorgnisasian penyusunan staf pengarahan dan pengawasan) dan mengkoordinasi berbagai sumber daya (informasi material uang dan orang).
Manajer sendiri menurut Plunket dkk.(2005:5) merupakan people who are allocate and oversee the use of resources jadi merupakan orang yg mengatur dan mengawasi penggunaan sumber daya.
Lewis dkk.(2004:5) mendefinisikan manajemen sebagai: “the process of administering and coordinating resources effectively and efficiently in an effort to achieve the goals of the organization.” Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti bahwa manajemen merupakan proses mengelola dan mengkoordinasi sumber daya-sumber daya secara efektif dan efisien sebagai usaha utk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Mary Parker Follet yg dikutip oleh Handoko (2000:8) manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain utk melaksanakan berbagai tugas yg mungkin diperlukan.


MENEJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI

Manajemen itu perpaduan antara ilmu dan seni

Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno yaitu ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Karenanya, manajemen dapat diartikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efesien. Manajemen dipandang dari berbagai perpektif yang ada, mempunyai dasar yang kuat yang tidak terlepas dari perpaduan antara ilmu dan seni. Manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa di dalam mencapai suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan orang lain. Intinya bagaimana cara memerintahkan pada orang lain agar mau bekerja sama. Pada hakekatnya kegiatan manusia pada umumnya adalah managing ( mengatur ) untuk mengatur disini diperlukan suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama. Seni dalam manajemen yaitu membentuk manusia menjadi lebih efektif dari yang sudah dan sedang mereka lakukan tanpa anda. Ilmu adalah pada bagaimana anda melakukannya, yaitu : planning, organizing, directing dan monitoring. Sehingga manajemen sebagai ilmu adalah melihat bagaimana manajemen dihubungkan dengan prinsip-prinsip manajemen,dan telah di organisasi menjadi teori. Dimana seorang manajer mempelajari terlebih dahulu tujuannya lalu diproses olehnya dengan keahliannya,setelah menjadi sebuah teori,lalu di buat penetapan tenaga kerja pengarah dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan.

Dalam kenyataannya manajemen sulit dedifenisikan karena tidak ada defenisi manajemen yang diterima secara universal. Chaster I Bernard dalam bukunya yang berjudul The function of the executive, bahwa manajemen yaitu seni dan ilmu, juga Henry Fayol, Alfin Brown Harold, Koontz Cyril O’donnel dan Geroge R. Terry. Mary Parker Follet pun mendefenisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Hal ini berarti bahwa para manajer untuk mencapai tujuan organisasinya harus melalui kerjasama orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin dilakukan. Manajemen memang bisa berarti seperti itu, tetapi bisa juga mempunyai pengertian lebih dari pada itu. Sehingga dalam kenyataannya tidak ada defenisi yang digunakan secara konsisten oleh semua orang, diantaranya adalah sebagai berikut :

· Manajemen sebagai ilmu pengetahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika

· Manajemen sebagai suatu sistem (management as a system) adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi

· Manajemen sebagai suatu fungsi (management as a function) adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi

· Manajemen sebagai suatu proses (management as a process) adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia

· Manajemen sebagai suatu profesi (management as a profession) adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum
· Manajemen sebagai kumpulan orang (management as people / group of people) adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan bawah

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

WAKTU DIPERJALAN

      kenapa gua tulis judul waktu di perjalanan, ini semua menceritakan waktu gua turing kepurwakarta dengan menggunakan kendaraan scooter atau vespa, setiap dijalan rasa persaudaraan gua dengan brother vespa yang laennya sangat terasa, saling menyapa dan saling membantu dengan vespa yang lain, ketika tiba-tiba saat di perjalanan tiba tiba vespa teman mengalami trabel, lalu gua berhenti sebentar dengan niat ingin membantu teman, pas sudah selesai saya pun mulai bergegas jalan, dijalan gua menggunaka vespa dengan rasa kepuasan tersendiri. ketika sampai di purwakarta, kami semua pun bersunda gurau, dengan anak vespa vespa lainnya. begitulah kalau dengan anak vespa, semua nya terasa bebas lepass, tanpa beban. begitulah ketika gua banyak pikiran gua langsung jalan jalan menggunakan vespa untuk menhilangkan semua beban masalah.

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

BNP2TKI Siap Revitalisasi Melalui Trade Expo

sumber klipinh bpn2tk,i  Senin, 18 Oktober 2010 11:11
BNP2TKI kembali mendapatkan transaksi dengan perkiraan nilai remitansi sebesar USD 81,6 juta dalam ajang Trade Expo Indonesia (TEI) 2010.

"Kami bersiap-siap memasuki masa revitalisasi TEI tahap dua yang akan berlangsung pada 2011-2015," ujar Mendag Mari Elka Pangestu dalam rilis kepada redaksi INILAH.COM

Tahap kedua, lanjut Mari, diharapkan akan mempertajam kemampuan dalam menyelenggarakan pameran bertaraf internasional, yang tidak hanya membantu meningkatkan ekspor nasional, namun juga meletakkan Indonesia di peta perdagangan internasional sebagai pemain yang patut diperhitungkan.

Visi Kementerian Perdagangan adalah menjadikan TEI 2010 sebagai agenda internasional yang menyajikan produk dalam negeri berkualitas dan prestisius. Setiap tahun sejak revitalisasi pertama dicanangkan pada tahun 2006, Kemendag melalui Ditjen PEN menggunakan subtema berbeda yang tujuannya mengangkat keunggulan produk Indonesia.

'Indonesia yang Memukau' sebagai subtema TEI 2010 digunakan untuk menampilkan keragaman potensi produk Indonesia.

Rudy Tanoto, pendiri Alexander Perkasa, sebuah produsen tangga alumunium yang berlokasi di Surabaya, turut menikmati manfaat pameran. Sejak pameran dibuka, produknya berhasil mendapatkan peluang transaksi bisnis dari buyer asal Hungaria, Arab Saudi, dan Nigeria dengan order rata-rata 1 kontainer per bulan, sebanyak 600 unit.

Rudy menilai keikutsertaan yang pertama dalam ajang TEI adalah efektif dalam mempromosikan produknya ke pasar internasional. Tanggapan serupa juga disampaikan oleh peserta Pameran Pangan Nusa, Bapak Baharudin pemilik stan kerupuk berbahan dasar ikan patin Kampar.

Sejak Rabu (13/10), pihaknya telah mendapatkan pesanan dari Uni Emirat Arab sebanyak 40.000 boks dalam 2-3 bulan atau 8 kali lipat jumlah produksi normal. Baharudin juga diminta oleh buyer internasional untuk ikut serta dalam pameran dagang yang akan diselenggarakan di Tokyo dalam beberapa bulan mendatang.

"Kami gembira upaya menyelenggarakan TEI bersama Pameran Pangan Nusa membawa kesempatan bagi UKM di bidang pangan olahan dikenal oleh buyer internasional," ujar mendag.

Hal ini menurutnya, akan membantu diversifikasi produk ekspor khususnya Kategori Produk Baru Lainnya yang mengangkat. Antara lain makanan dan minuman sebagai potensi ekspor baru yang memiliki peluang besar untuk ditingkatkan.

"Kini tugas kita adalah memenuhi pesanan dengan kualitas produk yang baik dan memastikan pengiriman tepat waktu agar pesanan dapat terus berulang dan meningkat di masa mendatang," pungkas Mendag.

TEI dan Pameran Pangan Nusa 2010 akan berlangsung hingga hari ini, Minggu (17/10).
[ast]

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

BNP2TKI Minta Arab Ubah Kebijakan Pengurusan Paspor

                           Kepala Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia, Mohammad Jumhur Hidayat, meminta pemerintah Arab Saudi mengubah kebijakan pengurusan paspor TKI yang harus melalui Jakarta.
"Pemusatan pembuatan paspor TKI ke Arab Saudi yang harus lewat Jakarta telah menjadikan adanya `trafficking` (perdagangan manusia) TKI dari desa ke kota," kata Jumhur ketika berdialog dengan warga Kecamatan Seputih Agung, Kabupaten Lampung Tengah, Minggu.
Untuk menghindari "human trafficking" semacam itu, Jumhur menyebut bahwa pengurusan paspor TKI ke Timur Tengah seharusnya dapat juga dilakukan di imigrasi-imigrasi lain.
"Dalam kesempatan ini, kami minta ke Saudi Arabia untuk pengurusan paspor dapat dilakukan imigrasi mana pun, tidak hanya dari Jakarta," katanya.
Permintaan tersebut ditegaskan kembali Jumhur atas pengaduan warga yang merasa kesulitan karena aturan pengurusan paspor TKI mengharuskan mereka pergi ke Jakarta.
Padahal para calon TKI yang berasal dari daerah banyak yang tidak pernah ke Jakarta sehingga rentan terhadap penipuan dari calo TKI.
Sumber: AntaraNews
Kliping BNP2TKI August 22, 2010

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

INFO ANTI KANKER PAYUDARA

jika selama ini anda cuma sesekali memakan,cobalah setiap hari.konsumsi rutin 2 gelas jus  buah delima per hari mampu mencegah kanker. shiun chen phd dari program riset kanker payudara city of hope, california, amerika serikat, menemukan senyawa elagitanindalam delima.zat itu mampu menekan produksi estrogen berlebih-pemicu perubahan sel normal menjadi ganas serta menyebabakan tumor dan kanker payudara.peran lain, elagitanin memicu produksi metabolit urolitin B yang menekan pertumbuhan sel kanker.kaum perempuan, mari minum jus buah delima.
sumber dari majalah trubus 485-april 2010/XL

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

SAMPAH BERUBAH BENSIN

JIKA SETENGAH  SAMPAH JAKARTA (6.000 TON) YANG ORGANIK ITU DIOLAH, DIOLAH, MAKA MENGHASILKAN (18.000) LITER BIOETANOL PER HARI.

                    Sayangnya sampah jakarta baru sebatas di kirim ke bantar gebang, BEKASI. pengolahan sampah kota menjadi bioetanol itu terjadi di pasar gedhe,surakarta, jawa tengah. sampah-sampah itu diolah menjadi bioetanol oleh soelaiman budi sunarto setelah warga di sekitar pasar protes. bau busuk sampah menyengat.sampah berupa buah dan sayuran busuk mencapai 0,5 ton/hari,"kata pria 45 tahun itu.
CARA OLAH SAMPAH MENJADI BIOETANOL.
1.jika kondisi sampah sayuran masih keras, segera giling agar lumat menyerupai bubur.sampah yang lembek   dapat segera di peras. setiap ton sampah mengahasilkan 200 L air perasan.
2.sampah berupa buah seperti jeruk,pepaya,dan semangka perlakukan secara terpisah. giling buah jeruk tanpa mencampurdengan jenis buah lain, begitu juga semangka, sebelum menggiling, potong buah kecil-kecil buah- terutama semangka yang berkulit keras-untuk memudahkan penghancur.
3. hancurkan 2 sendok makan urea, 1 sendok makan NPK,dan 1 ons ragi tapai lalu tambahan 100L cairan hasil penggilingan buah semangka dan pepaya-tanpa tambahan air sedikit pun.khusus bubur jeruk,tambahan air dengan perbandingan 1:1.
4.aduk hingga rata campurann bahan itu dan biarkan terfermentasi dalam kondisi terttutup selama minimal 7 hari. ragi tapai yang terdiri atas  beragam organisme seperti bacillus sp,rhizopus sp, candida utilis, merombak bahan organik itu menjadi alkohol.
5.dalam 7 hari,limbah padat hasil penggilingan akan mengampung di permukaan. didalam drum berkapasitas 100L, keteblan limbah padat kira-kira 7-10 cm. segera pindahkan limbah padat dan cairan fermentasi itu kedalam drum destilasi.
6.sekarang destilasi atau suling cairan fermentasi dengan memanaskan pada drum hingga suhu 80 c. karna perbedaan titik didih, alkohol lebih dulu menguap dan terkondensasi.pada  sulingan pertama dihasilkan bioetanol berkadar alkohol 50%. bioetanol itulah yang di manfaatkan oleh warga desa doplang sebagai pengganti minyak tanah.                                                                                      

 
Sumber dari majalah Trubus 485 -april 2010/XLI
                                                   
  

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

DESAIN RUMAH WALET

OLEH : boedi mranata
1.          secara umum banguna rumah walet di seluruh indonesia mirip. ukuran bangunan tergantung pada anggaran perternak atau investor. sementara bahan bangunan di sesuai kan  ketersedian bahan di tiaplokasi.misal jika di lokasi itu bata merah sulit di dapat tetapi batu kali melimpah, maka batu kali bisa digunakan untuk tembok. di pinggir sungai di sumatra dan kalimantan kayu melimpah sehingga banyak bangunan walet 4 lantai dibangundari kayu. dari segi biaya rumah kayu lebih hemat dibanding rumah tembok, asal tetap bisa mempertahan kan suhu yang sesuai bagi walet.
             lahan juga menjadi salah satu faktor penentu konstruksi rumah, di sumtra dan kalimantan yang banyak lahan gambut,butuh pondasi lebih kokoh.di daerah terpencil terlebih berlahan gambut,biaya pembuatan rumah walet bisa lebih tinngi. di kalimantan misalnya, harga lahan berkisar Rp1,2-juta-1,9-juta/m2. di jawa harga per m2 sekitar Rp800.000-1,2-juta.

2.perijinan untuk membangun rumah walet berbeda-beda antar daerah. sebelum membeli lahan silakan mencari informasi di kantor kabupaten atau provinsi setempat. beberapa daerah terbuka terhadap investor walet,sementara daerah lain masih ragu-ragu dan memiliki aturan rumit.

Sumber dari majalah Trubus 487-Juni 2010/XLI

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

TERNAK KELINCI

1. berdasarkan jenisnya kelincinya dikelompokkan menjadi dua bagian besar,yakni kelinci kecil dwart seperti polish,dutch, dan netherland dwart, serta kelinci besar,terdiri dari rex, lop,giant angora,dan giant chincilla.unggul tidaknya produktivitas kelinca bergantung pada tujuan pemeliharan .bila ingin menghasilkan kelinci hias yang berbulu cantik,jenis angora dan belgianhare dapat di pilih.jenis satin dan rex cocok di ternak untuk di ambil kulit dan bulu. bila kelinci peadaging yang  di ternak, pilihan dapat jatuh pada  jenis lop, new zealand white, dan english sport.prospek pasar kelinci pedaging cuku menjanjikan.contoh  rex dan angora yang dapat mengahasilkan bobot karkas 1,5kg/ekor di jual Rp 10.000- Rp15.000/kg. kulit kelinci malah lebih tinggi harganya. bisa mencapai Rp 70.000-Rp150.000/lembar.
2. kudis atau scabiesis timbul akibat  serangan kutu  sarcoptes scabiei. untuk pencegahan, kelinci perlu di pelihara di kandang baterai bukan di kandang tanah yang rawan seangan kutu itu.bila kelinci terpapar kudis ,segera isolasi.barengi dengan tindakan pengobatan seperti mencukur bulu di bagian terpapar, lalu mencucinya menggunakan air hangat dan dilap hingga kering.berikutnya olesi luka memakai obat kudis seperti salep antibiotik atau scabicid cream. kandang yang terinfeksi kutu perlu di semprot desinfektan seperti asuntai atau neguvan.


Sumber dari Trubus 484-Maret 2010/XLI

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

HABBATUSSAUDA

Habbatussauda ialah sejenis tumbuhan yang banyak terdapat di kawasan Mediterranea dan di kawasan yang beriklim gurun. Nama biologinya adalah Nigella Sativa, di Eropa ia dikenal sebagai “black seed” atau “black cumin”, di Malaysia dan Indonesia dikenal sebagai “jintan hitam”, di Mesir, ia lebih dikenal sebagai “Habbah Barakah” (karena kemampuannya mengobati berbagai jenis penyakit). Bentuknya berupa biji kecil-kecil berwarna hitam sehingga orang Arab menamakannya habbatussauda yang berarti biji hitam. Biji yang kecil ini ternyata Subhanallah mengandung berbagai zat yang sangat diperlukan oleh tubuh. Bahkan pada penelitian terakhir disebutkan kalau biji hitam ini mampu membangkitkan dan meningkatkan sistem kekebalan tubuh (immunity system) yang mampu mengusir dan mempertahankan tubuh dari serangan berbagai macam penyakit.

Habbatussauda (Nigella Sativa/ Black Seed) telah digunakan ribuan tahun lamanya (lebih dari 3000 tahun). Terbukti dengan ditemukannya minyak habbatussauda di pekuburan Tuthankhamen (kuburan raja-raja mesir kuno). Dahulu, minyak habbatussauda ini hanya boleh digunakan oleh raja dan keluarganya. Habatussauda juga dikonsumsi oleh raja-raja jaman Yunani kuno, dengan dijadikannya tanaman ini sebagai tanaman yang berkhasiat membantu mereka di akhir-akhir kehidupannya. Di beberapa negara di benua Asia (terutama Asia timur bagian tengah) dan benua Eropa Timur bagian tengah, habatussauda digunakan untuk mengangkat derajat kesehatan dan pengobatan pada banyak penyakit ringan dan berat.

Tanaman Habbatussauda secara keseluruhan tampak seperti segitiga, bijinya berwarna hitam, beraroma sangat menyengat dan rasanya pahit, memiliki tinggi 35-50 cm yang bercabang dan melingkar pada bagian atasnya, berambut, memiliki bunga-bunga dengan warna putih kebiruan, dan dipenuhi dengan dedaunan. Butir-butir Habbatussauda dapat mereproduksi diri dengan sendirinya dan akan mengalami metamorfosis (perubahan dan pematangan bentuk fisik) dari biji yang (pada awalnya) berwarna putih menjadi biji yang berwarna hitam (setelah mengalami metamorfosis).
.
SUMBER DARI TRUBUS


Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

BULU KUCING RONTOK

1. Penyebab bulu kucing rontok antara lain:
   A. karena terserang cendawan atau kutu yang merusak akar bulu. Bulu kapas alias undercoat rontok paling      awal. Bulu kapas yang terlepas  dari kuli tetepi masih tertahan oleh bulu kasar atau uppercoat meembuat kusut ataau menggumpal. Oleh karenannya ras persia disisir  atau di grooming setiap hari untuk mengangkat bulu mati.
  B. Proses hormonal di tubuh kucing misal masa birahi atau kehamilan. Namun, tidak semua kucing mengalami rontok bulu pada masa itu.
2. Mandikan kucing seminggu sekali dengan sammpo perawatan kulit khsus kucing yang bisa di beli di petshop. Alternatif lain, gunakan sampo bayi yang di campur dengan daging sebatang lidah buaya yang sudah diblender. Gunakan untuk memandikan kucing. diamkan selama 15 menit sebelum dibilas.
3. Coba beri vitamin E dalam bentuk cairan atau softgel. dosis 2x1 softgel per minggu sesudah makan selama 2 bulan. Berikutnya cukup 1x1 softgel per minggu.

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

Doa Tambah Ilmu/ Keselamatan Keluarga ,Terhindar Ajakan Orang

 

 

    

Doa Agar Ditambah Ilmu:










Rabbi zidni ‘ilman.
Artinya: “Ya Tuhanku, tambahkanlah kepadaku ilmu pengetahuan.”






Doa Keselamatan dan Keluarga :












Rabbi najjini wa ahli mimma ya’maluna.

Artinya: “Wahai Tuhanku, selamatkanlah aku dan keluargaku dari perbuatan mereka.”





Doa Terhindar dari Ajakan Orang Berbuat Jahat:
















Rabbis sijni ahabbu ilayya mimma yad’unani ilaihi wa illa tasrif ‘anni  kaidahunna asabu ilaihinna wa akum minal jahilina.

Artinya: “Wahai Tuhanku, penjara lebih aku sukai daripada memenuhi ajakan mereka kepadaku. Dan jika tidak Engkau hindarkan aku dari tipu-daya mereka, tentu aku akan cenderung untuk (memenuhi keinginan mereka) dan tentulah aku termasuk orang-orang yang bodoh.”

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

doa untuk kedua orang tua kita

“Dan rendahkanlah dirimu terhadap mereka berdua dengan penuh kesayangan dan ucapkanlah:

Robbirhamhumaa kamaa robbayaanii shoghiiroo

“Wahai Tuhanku, kasihilah mereka keduanya, sebagaimana mereka berdua telah mendidik aku waktu kecil.” [Al Israa’:24]

Robbanaghfir lii wa lii waalidayya wa lilmu’miniina yawma yaquumul hisaab

“Ya Tuhan kami, beri ampunlah aku dan kedua ibu bapaku dan sekalian orang-orang mukmin pada hari terjadinya hisab (hari kiamat).” [Ibrahim:41]

Robbighfir lii wa li waalidayya wa li man dakhola baytiya mu’minan wa lilmu’miniina wal mu’minaati wa laa tazidizh zhoolimiina illa tabaaro

“Ya Tuhanku! Ampunilah aku, ibu bapakku, orang yang masuk ke rumahku dengan beriman dan semua orang yang beriman laki-laki dan perempuan. Dan janganlah Engkau tambahkan bagi orang-orang yang zalim itu selain kebinasaan.” [Nuh:28]

Robbighfir lii wa li waalidayya warhamhumaa kamaa robbayaanii shoghiiroo

“Ya Tuhanku! Ampunilah aku, ibu bapakku dan kasihilah mereka keduanya, sebagaimana mereka berdua telah mendidik aku waktu kecil.”

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

Doa Sholat Dhuha

Doa Sholat Dhuha



ALLAHUMMA INNADH DHUHA-A DHUHA-UKA, WAL BAHAA-A BAHAA-UKA, WAL JAMAALA JAMAALUKA, WAL QUWWATA QUWWATUKA, WAL QUDRATA QUDRATUKA, WAL ISHMATA ISHMATUKA. ALLAHUMA INKAANA RIZQI FIS SAMMA-I FA ANZILHU, WA INKAANA FIL ARDHI FA-AKHRIJHU, WA INKAANA MU’ASARAN FAYASSIRHU, WAINKAANA HARAAMAN FATHAHHIRHU, WA INKAANA BA’IDAN FA QARIBHU, BIHAQQIDUHAA-IKA WA BAHAAIKA, WA JAMAALIKA WA QUWWATIKA WA QUDRATIKA, AATINI MAA ATAITA ‘IBADIKASH SHALIHIN.
Artinya: “Wahai Tuhanku, sesungguhnya waktu dhuha adalah waktu dhuha-Mu, keagungan adalah keagunan-Mu, keindahan adalah keindahan-Mu, kekuatan adalah kekuatan-Mu, penjagaan adalah penjagaan-Mu, Wahai Tuhanku, apabila rezekiku berada di atas langit maka turunkanlah, apabila berada di dalam bumi maka keluarkanlah, apabila sukar mudahkanlah, apabila haram sucikanlah, apabila jauh dekatkanlah dengan kebenaran dhuha-Mu, kekuasaan-Mu (Wahai Tuhanku), datangkanlah padaku apa yang Engkau datangkan kepada hamba-hambaMu yang soleh”.

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

DOA CINTA

Rasulullah shollallahu ’alaih wa sallam bersabda: “Di antara doa Nabi Daud ’alihis-salaam ialah: “Ya Allah, sesungguhnya aku memohon kepadaMu cintaMu dan cinta orang-orang yang mencintaiMu dan aku memohon kepadaMu perbuatan yang dapat mengantarku kepada cintaMu. Ya Allah, jadikanlah cintaMu lebih kucintai daripada diriku dan keluargaku serta air dingin.” Dan bila Rasulullah shollallahu ’alaih wa sallam mengingat Nabi Daud ’alihis-salaam beliau menggelarinya sebaik-baik manusia dalam beribadah kepada Allah.” (HR Tirmidzi 3412)

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

HADIST

Ya Allah, berilah aku rizqi cinta-Mu dan cinta orang yang bermanfaat buatku cintanya disisi-Mu.

Ya Allah, segala yang engkau rizqikan untukku di antara yang aku cintai, jadikanlah itu sebagai kekuatanku untuk mendapatkan yang Engaku cintai.

Ya Allah, apa yang Engkau singkirkan di antara sesuatu yang aku cintai, jadikan itu kebebasan unt...ukku dalam segala hal yang Engkau cintai.

                                                                                 (H.R. Tirmidzi)

 

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

KEMPET COLLECTION

        awal gua masuk kuliah , gua kira gua ga bakal dapat temen yang asik, ternyat gua menemukan spesies yang unik juga, gua menemukan 5 spesies  yang unikk, gua sebetutin namanya dengan inisial aja, si A, punya karakter nyablak, ribet, gila stadiyum 4, si L punya karakter aga royal, kalo ngomong suka sebarangan juga, si ar suka mengikuti  hal yang aneh, si SO, paling pinter di geng gua, nah keuntungan bagi kita semua, karna otak kita semua pas pasan, si H tukang kentut, klo gua si paling coooollll kali yaaaa,,, si A menamakan geng ini kempet, sebenernya ga ada artinya, tapi setelah gua pikir pikir, ternyata kempet ad artinya juga, kami semua sejak awal kumpul di tamsur itu selalu berenam, jadi kempet itu artinya kumpula/keluarga enam persahabatan

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

senang sial di senayan

                           waktu ku niat  menonton final piala AFF kesenayan, ada senang nya ada sial nya juga , pas nonton disenayan kita  berempat seru seruan, pas final sudah mulai, kita pun cari tempat posisi untuk duduk , pas kita loncat loncatan pas timnas dapat pinalti , tiba tiba dua barang sekaligus hilang , dua teman ku kehilangan, yang satu hilanfg hp, yang satu lagi hilang switer, tinggal berdua yang belum dapat sial, yaitu gua dan temen gua yang satu lagi, pas final sudah selesai dengan sekor 2-1, kami pun pulang, ps sudah sampai di penitipan motor, tiba tiba tempat penitipannya tutup, kita semua sudah lemes. eh tiba tiba ada bapak-bapak yang serem nitip motor disitu juga yang datang, ternyata dia habis nonton timnas juga, kata bapak dan warga sekitar, naek aja pagernya, yasudah akhirnya temen saya yang satu lagi naek, dia panggil panggil tidak dengar, yasudah akhirnya saya juga manjat pager, pas saya teriak teriak. akhirnya ada yang keluar juga tuh penghuninya, eeeeeeeeehhhhhhhhhhhhh saya malah dituduh malingggggggggggggggggggggggg, untung aja ada bapak bapa yang serem. yaaaa saya dibelain sama bapak tersebut. sepanjang jalan kami semua tertawaaaa, karna dapat sial semua,wkwkwkwkwkwkw.

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer